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路印协议经济模型1.0

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  • TA的每日心情
    郁闷
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    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2018-10-13 15:55:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
    每一个发币的项目都拥有一个小的经济体。这种代币经济体大如比特币,以太坊;小如路印。比特币经济体的核心在于价值存储,其中矿工,开发者,和持有者是这个经济体主要的几个角色。而比特币在这个经济体中的价值也很简单,那就是价值的载体和支付的手段。以太坊的经济体更加丰满,其中的角色还包含了dApp的开发者和区块链项目方;以太坊的价值则主要体现在智能合约部署和调用的付费上。
    2017到2018年行业孕育了大大小小项目数百个,每个项目都发了至少一种代币。有的项目还把“权益”分开成另一种代币,做了双币机制。一般来讲双币的权益币更像是一种证券,另一种币则多被定位为应用类代币(utility token)。但如果你研究下,就不难发现多数应用类代币都被设计成项目经济体里面唯一的费用代币。这种设计其实也无可厚非,毕竟每个项目方都需要为自己的代币赋予一个价值,否则就不会有人购买。
    这种代币设计有个很显著的问题:为了使用项目平台或服务,需要首先购买项目代币。这会对用户造成了很大的困扰,总不能使用一百个dApp就需要手里有一百种不同的代币吧?!直觉上这种行业级现象就是有问题的。而用现实世界作参考,我们也知道只有少数国家的货币价格稳定,许多国家的法币都挺不过一百年,或者贬值的不像样子。另外购买项目方代币本身也是个无中生有多于的步骤,严重影响用户体验。何况目前dApp非支付环节的体验本身就不够好。
    很多项目方声称,未来会支持代币持有者对系统参数的变更和整体升级有投票甚至一定的管理权限,为代币赋予“管理代币”的属性。但我们相信仅仅赋予代币去中心化的“管理”属性不足以要求必须使用该代币做系统内的支付。
    在路印代币经济体里,除了开发团队和普通持有者,我们还有三个重要的角色:交易者,钱包,和中继(偶尔也被称为撮合者,环路矿工)。LRC也是这三个角色之间的费用代币:交易者消费钱包的订单管理服务和中继的撮合服务,并通过LRC来为这两项服务付费。
    111.png
    以上图为例,交易者支付100LRC作为费用,其中20%支付给了钱包,另外80%支付给了路印的中继(中继再支付0.001ETH给以太坊矿工)。
    这种设计与其它项目本质上没有区别。但具体的设计上,LRC依然有可圈可点的地方。比如路印清算的时候,还会把订单的“成本节约(margin)”在交易者,钱包和中继间做个分享,保证撮合时候矿工的决策与用户和钱包的利益是完全一致的。我们有一篇英文博客,详细说明了路印1.0中的费用模型,大家有空可以了解一下。
    关于“成本节约” — 如一个订单卖1000个LRC换1个ETH,结果只卖了995个LRC就换了1个ETH,那么少卖掉的5个LRC就是成本节约;如一个订单卖1个ETH换1000个LRC,结果卖出1个ETH后换了1010个LRC,那么多出来的10个LRC就是成本节约。

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